云发集团召开2021年工作大会

点击数:2663 时间:2021-02-05

  2月5日,云发集团召开2021年工作大会,总结回顾公司“十三五”和2020年工作,表彰先进集体和先进个人,谋划部署“十四五”和2021年工作任务。集团党委书记、董事长罗广代表集团党委作了主题为《建设“新三区”,打造“新云发”,奋力谱写新时代高质量发展新篇章》的工作报告。会议由集团党委副书记、总经理苏晓青主持。集团公司领导班子成员,全体员工参会。

  罗广指出,回顾“十三五”时期和2020年工作,云发集团以实干践行初心,各项事业取得丰硕成果。过去五年,是党的建设全面加强,干部员工齐心创业的五年;是综合发展最快,经济实力飞速提升的五年;是项目建设硕果累累,为云龙经济社会发展作出突出贡献的五年;是产业项目不断推进,专项改革活力迸发的五年;是资金融通取得突破性成效,债务化解稳步推进的五年。

  罗广指出,2020年夺取了抗疫斗争重大战略成果,取得了来之不易的工作成绩,主要经济指标实现了稳中有进、稳中向好。探索了一批党建引领的新举措,打赢了一场疫情防控狙击战,守住了一条兴衰成败的生命线,打造了一批精益求精的好项目,实施了一轮转型发展的大改革。

  罗广强调,展望“十四五”,要科学谋划发展蓝图,奋力迈向高质量发展新征程。要主动作为,牢牢把握国家宏观政策利好、实施“三高四新”战略、长株潭一体化发展、“新三区”建设、国有企业战略重组等带来的机遇。要沉着应对,清醒认识公司发展面临的困难和问题。按照“十四五”期间确定的“53531”为指导思想,即:打造“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好”的五好企业为目标;全力推进“经营模式、业务结构、管理机制”三项转型;着力构建“党建引领、组织管控、薪酬绩效、投融资管理、风险防控”五大保障体系;加快实现“信用等级、市场竞争力、经营管理水平”三个全面提升;将云发集团打造成为综合实力全市一流的国有企业。以“2555”为战略发展目标,即:信用等级提升至AA+,资产规模突破500亿元,收入规模突破50亿元,利润规模突破5亿元,全面掀起二次创业新高潮。

  罗广强调,迈进2021年,云发集团要坚定信心、乘势而上,确保“十四五”开好局起好步,全力实现“2237”工作目标,即:主体信用达到AA+;实现营业收入20亿元以上,完成投资30亿元以上,融资到位70亿元以上。要重点抓好“六个聚焦”工作。一是聚焦融资化债,夯实发展基础。要紧盯目标任务,大力开展融资化债攻坚,坚决防范化解重大风险。二是聚焦项目建设提升区域形象要在统筹抓好疫情防控和安全生产的基础上,进一步强化工作举措,全力推动项目建设快出形象。三要聚焦招商引资培育产业后劲要牢牢把握市场机遇,聚焦市场主体开展精准招商,助力区域产业高质量发展。四要聚焦经营增效增强内生动力要以产业经营为抓手,科学制定“十四五”战略规划和中长期转型规划目标,加强与市国投集团战略协作,推进产业高级化、产业链现代化和产业集群化发展,夯实公司转型发展基础。五要聚焦管理改革加快转型步伐要深入落实国企三年改革行动,深化公司管理改革,提速公司市场化转型步伐。六要聚焦党建引领,强化政治保障。要全面贯彻新时代党的建设总要求,以党的建设这个“最大政绩”引领保障发展“第一要务”。

  罗广强调,新时代开启新征程,新发展呼唤新作为。云发集团要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,拿出披荆斩棘、百折不挠的拼劲,展现逢山开路、遇水架桥的闯劲,彰显抓铁有痕、踏石留印的韧劲,奋力谱写新时代高质量发展新篇章,为经开区、示范区“新三区”建设作出新的更大的贡献,以优异的成绩向党的百年华诞献礼。

  苏晓青要求,各单位要认真组织学习,结合实际工作,切实把这次会议精神学习好、宣传好、贯彻好。今年的工作任务时间紧、任务重、难度大,各单位必须争分夺秒,体现一个“快”字,快执行,快落实,要迅速完成工作任务分解,把责任落实到岗到人,做到一级抓一级,层层抓落实。同时,当前要着重抓好各项经营管理工作,扎实做好疫情防控、安全生产及综治维稳等工作,确保一季度工作“开门红”。

  会议对2020年度集团公司各条战线的先进单位和先进个人予以通报及表彰。

综合管理部 宋剑 供稿

Baidu
sogou