云发集团召开2021年工作务虚会

点击数:2502 时间:2021-01-05

  为系统谋划2021年目标任务和工作思路,为全年工作推进开好局、起好步。1月4日,云发集团召开2021年工作务虚会。会议由集团党委书记、董事长罗广主持。集团党委副书记、总经理苏晓青等领导班子成员,集团副经理级及以上中层干部参会。

  会上,集团领导、各部门、子公司负责人,紧扣“2020年怎么看,2021年怎么干”这一主题,畅所欲言,各抒己见,谈认识、谈思路、谈办法、谈举措,认真思考谋划2021年的工作,积极为集团转型发展建言献策。

  罗广认真听取发言,对发言人进行点评,点问题、拎重点、理思路,就一些事关云发集团长远发展的重点问题与大家交流思想看法,共同把脉研究。他指出,要充分肯定成绩,坚定信心。2020年面对国内外形势的复杂深刻变化,面对疫情防控和房地产市场下行的双重考验,面对跌宕起伏的金融市场,在市委、市政府及区党工委、管委会的坚强领导下,集团上下以党建为引领,以良好的精神状态、扎实的工作作风、高昂的斗志与坚定的信心,统筹做好疫情防控和经营发展各项工作,主要经济指标实现了稳中有进、稳中向好。总体特点是“五个新”,即:党的建设凝聚了新合力,疫情防控彰显了新担当,融资化债取得了新进展,主营业务增添了新动能,转型发展实现了新突破。十大亮点,是战略重组圆满完成、文明创建再上台阶、党建创新再获好评、疫情防控阶段胜利、融资化债进展顺利、项目建设再创佳绩、房产项目稳步推进、基金发行实现突破、招商工作成效显著、改革转型持续发力等。

  罗广指出,要认真审时度势,抢抓机遇。2021年,是“十四五”规划的开局年,是中国共产党的百年华诞,是进入“两个一百年”奋斗目标的交汇点。对于云发集团来说,虽然仍面临着巨大的债务和发展压力,但从国家、省、市等重大政策及战略导向来看,云发集团所面对的机遇仍远大于挑战,仍处于大有可为的、大有作为的历史机遇期。

  罗广强调,要实现良好开局,勇当标杆。2021年的主要工作思路是:以党的建设为引领,以转型发展为动力,以经济效益为中心,以融资化债为支撑,以项目建设为基础,以招商引资为突破,以管理改革为抓手,着力实现“22338”工作目标,即:主体信用达到AA+;实现营业收入20亿元、利润3亿元、完成投资30亿元、融资到位80亿元。

  罗广要求,要做好冬季疫情防控工作,严防春节前后疫情反弹;要做好安全生产工作,全面消除安全隐患;要做好农民工工资支付工作,杜绝农民工讨薪上访事件;要做好各项计划编制工作,加快资金调度、土地经营、十四五规划等计划编制工作;要做好重点工程建设,推进项目扫尾和新开工项目前期准备等工作;要做好招商引资工作,加强项目申报和宣传推介工作;要做好六大业务板块,积极探索发展路径,不断做大做强业务规模;要做好重点工作对接,加快空间规划调整、片区服务协议等进度;要做好创优争先工作,确保各项工作交出满意答卷;要做好全年工作开局,确保一季度“开门红”,同时提前谋划建党100周年活动。

  苏晓青在讲话中指出,2020年集团在面临着融资、化债、转型等方面困境的情况下,全体员工奋力向前,基本完成了各项任务。2021年集团即将面临新一轮的偿债高峰期,集团上下要统一思想、凝聚共识,齐心协力、共谋发展。要以融资为“源”,以片区开发为“本”,以人才为“根”,全力以赴推进各项工作,为公司转型升级作出更大的贡献。

综合管理部 宋剑 供稿

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